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“八載風雨兼程,引領金融創新”系列報道之探索篇

時間:2014-11-06

                                                                      超前的經營思維 專業的運作模式
 
      
        一家企業要想活得久,就必須站得高看得遠;一家企業要想活得好,就必須有專業的運作模式。鑫融基的掌舵者是這么想的,也是這么做的。
 
超前思維 做綜合性金融平臺
      “鑫融基這兩年做得不錯啊,就是聽說很難進。”在市人才交流中心,兩名求職者這樣交流著。
       8年前,這家企業才剛剛起步。就在這8年中,這家企業不斷壯大,不斷傳出令人咋舌的“大手筆”之舉。
       2006年,為解決企業融資難題,洛陽市政府決定出資1000萬元引導資金,設立一家市場化擔保機構,為中小企業和銀行等金融機構間架起一座橋梁。
       在黃金、珠寶行業打拼多年的年永安,雖然經常與黃金、珠寶打交道,但接手成立一家政府出資引導的擔保機構的任務,仍感壓力。經過反復思索,在張國賢、張建獻等企業家的一同推動下,年永安決定擔起這個擔子。
       2007年前后,擔保業在洛陽迅速發展起來,但一片生機的背后隱藏著風險,企業也如逆水行舟,不進則退。在擔保機構遍地開花之時,鑫融基打造了屬于自己的風控體系,逐漸摸索出“總部+事業部”的管理模式,風險控制上采取三級授權評審、評審委主任一票否決權制度,并逐漸增加了“區域風控官一票復議權”的規定,防范項目決策“一支筆”的弊端。
       經過多年積淀,鑫融基在省內融資擔保行業站穩了腳跟,并成為國內擔保行業的一面旗幟。求好易,求精難,鑫融基站在累累碩果面前,思索著如何將企業推向業內第一梯隊,并在資本市場上完成質的飛躍。
       從2012年起,鑫融基拉開了兼并重組、增資擴股、引入戰略投資者的大幕。注冊資本金由最初的4000萬元增至5.3億元,2014年又增至10億元。
       2014年,在鑫融基的基礎上,鑫融基金控股份有限公司成立,首期注冊15億元。鑫融基金控為母公司,發起設立和并購重組小額貸款、融資租賃、擔保、創投、資產管理、小型銀行、互聯網金融、證券、信托等金融機構,最終將形成以鑫融基金控為投資管理主體,以擔保公司為經營主體的金融平臺,通過一套人馬多項業務、獨立核算、統籌運營,實現團隊、客戶、管理三大資源整合,快速發展。
 
 ◆ 專業運作  打造成熟的金融平臺
       民間金融究竟該向何處發展,如何發展,一直都是值得政府主管部門和企業家們深思的問題。答案是開放性的,只能在實踐中尋找。鑫融基無疑成功摸索到了一條適合自己的發展道路。
       鑫融基首任總經理、現任鑫融基執行董事朱艷君表示,經過8年發展,鑫融基的合作伙伴已經從單純的以銀行為主的債權市場轉向了資本市場,鑫融基現在也能夠和證券公司、信托公司、基金管理公司、小額貸款公司以及P2P公司等進行合作,甚至在股權市場也有一些新的嘗試。另外,鑫融基的經營產品也發生了巨大的變化,比如與海爾小貸合作推進擔保業務,與融資租賃公司合作融資擔保類服務以及資產證券化的擔保業務等。跟以色列英飛尼迪集團以及中以科技等合作,還會嘗試做一些投資類業務,在現有的客戶中選擇一些優質的企業進行股權投資。
       “無論擔保、小貸還是融資租賃都是銀行的信貸業務,項目選擇、流程、風控以及項目評審等都是相同的。對于鑫融基擔保而言,經過了8年的運營,其團隊和模式都可以在小貸和融資租賃業務上進行復制,因為對我們來說不是進入了新的陌生的行業,不需要再重新打造流程,重新做。”朱艷君表示,鑫融基的母公司鑫融基金控旨在成為一個金融平臺,鑫融基是經營主體,整體發展思路就是圍繞成為專業化的金融平臺來運作的。
       從最初的以銀保業務為主的擔保公司,到成熟的金融平臺,鑫融基不斷探索,超前的戰略布局和專業化的運作模式都是必不可少的。化解金融風險的方法也蘊藏在鑫融基掌舵者的
 智慧與過去8年的種種創舉之中。

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